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读书要闻

如果冰川融化,北极熊会进化成什么动物?

 这是一个超级问题,因为这个问题利用课程中的知识创造了一个新的领域!提问的水平代表了思考水平,这就是最好的例证,只有你真正理解进化的时候才能提出这种问题。解答这种问题的过程将是一种无与伦比的享受,因为这件事还没有发生,我们只能根据已知的东西推测。小朋友们可以先试着自己回答一下这个问题,然后参考以下的答案。答案是开放的,下面的回答只是为了启发大家的思考。丘吉尔说:未来没有任何新的东西,只有你不知道的历史。这句话似乎也适用于生物世界。研究生物不像研究物理,却更像研究历史。换句话说,生物的进化是遵循特定的规律的,我们只要弄清楚这些规律,就有可能预测未来。 [详细]

付不起账单的绝症患者 应该被拔掉输氧管吗

经济学家斯蒂文· 兰德博格(Steven E.Landsburg)发表了一篇文章,名为《穷人也理当享有生命保障吗》,副标题是《一位付不起账单的妇女输氧管被拔导致死掉。这错了吗?》。 [详细]

为什么我们只能回忆过去,不能回到过去?

经验告诉我们,时间无法倒流,就像熟透的苹果,不会掉落到天空一样。 [详细]

神经科学能预测未来吗

  在科学领域中,有些问题是无法用实验方法来探究的。我们能够得到与大爆炸非常接近的时间里产生的信息,但无法返回到时间零点。对大爆炸那一瞬间的所有理解,都是基于它的后续效应做出的推测。我们无法用实验方法证实弦理论,因为实施必要的测量需要使用比地球还大的加速器。类似地,潜意识认知也只能通过推理来研究。 [详细]

付出不一定有回报 回报也都不一样

在多伦多,有一家专门针对儿童的医院(hospital for sick children),人们习惯叫它“病童医院”(SickKids Hospital)。每年,医院都会治疗几千名患有癌症的儿童。作为加拿大最顶尖的研究型儿童医院,这里的医疗设备需要测量各种治疗方案的有效性,从而选用最佳治疗方案,把癌症儿童的痛苦降至最低。同时,这些信息也会使全世界的癌症儿童受益。 [详细]

如何从1000个微信公众号里脱颖而出?

 微信公众号上的活动和 PC 端用户运营的活动有相同的地方,如都有注册转化环节、分享环节、体验环节等;还有一些不同的地方,如微信更注重趣味性和转播性,目的是为了运营,PC 活动多以促销优惠为主,目的是为了销售。微信上的活动更像是纯粹为了好玩而运营的活动。   小米曾在微信公众号上做过一个活动:用户对着小米微信公众号大声说出 “小米我爱你” 5个字, 小米则用软件工具测试谁的声音更大而给予奖励。 [详细]

社群思维:功能商业时代的“三无”困境

 当前双创大潮中每年涌现出来的上百万家创业公司,绝大多数从一开始面临着生死考验。   为什么企业的生存会如此艰难?究其根本,我认为是由于功能商业时代的“三无”困境造成的。所谓功能商业,是指企业将产品或服务的功能层面放在首位,不断通过技术改进和模式创新来改善用户体验,力求不断为用户创造更大的实用价值。追求极致产品和极致体验,正是功能商业的目标,不断将功能商业推向巅峰。然而,功能商业最致命的问题在于,片面重视人的物质功能满足,却忽视了人的精神需求,即使试图满足用户的精神需求也是从物质功能层面入手,导致人的精神满足效果非常差,根本无法触及人真正的刚性精神需求。久而久之,功能商业的困局越来越显著,表现为“三无”:即用户无感、竞争无度、品牌无格。 [详细]

光与热:新一代媒体人不可不知的新闻法则

 许多贝丝的学生后来称迈克在福特汉姆的露面是令人敬畏的。简言之,他“迈克?华莱士”了他们——也就是说,他开始对他们提问,而不是由学生向他提问。当天,在说了一些问题之后,迈克开始走向学生并质询他们,问他们是如何看待电视新闻以及福特汉姆的教育的。“你们中有多少人是从网络上读新闻的?”他问,“你们中有多少人看CNN?”之后这些问题迅速上升到生与死的问题。“你死后会去哪里?天堂是否存在?”迈克对前来听他上课的两百名学生问道,“还是我们就这样垮掉了?”这些问题对于当时已经89岁的迈克而言是切身相关的。一开始,学生们被问懵了,不知如何作答,但慢慢地,他们开口了。 [详细]

只有想象的双方 没有真相

很多时候,冲突之所以无解,是因为双方都只有想象,没有真相。一句“我以为”让遗憾不断地上演。   下面是四种一般人在高难度对话中最常出现的心理陷阱,这些陷阱使你无法在适合的时机说出该说的话,做到基本的自我保护,或进一步预防危险。   陷阱1 情感投入   当你太喜欢或讨厌某个人、事、物时,通常很难客观地表达自己的想法或疑问。你容易选择性地看或听,并合理化对方 [详细]

要么设计,要么死

 如果你的客户从情感上希望你可以获得持续的成功,那么你对于他们就是重要的。   这是一个重要的问题。如果你的客户从情感上希望你获得持续的成功,那么你对于他们就是重要的。当你的客户相信世界会因为缺少你而变糟糕的时候,你就是重要的。通过设计来管理顾客体验供应链,是让你真正变得重要的途径。 [详细]

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编辑:石兰

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