2018年9月19日下午，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师携新书《共生：未来企业组织进化路径》，来到中信书店·侨福芳草地店，为现场百余名读者分享巨变时代的组织管理之道。中信出版集团总编辑乔卫兵到场致辞，祝贺新书出版。本次活动由中信出版集团、中信书店联合主办。
（陈春花教授、乔卫兵总编辑为新书揭幕）
2012年后互联网技术在应用上突飞猛进，带来了一个非常大的变化：个体拥有的信息、能力、机会变多，“强个体”开始出现，组织与个体的关系发生变化。面对巨变，今天的企业应该如何应对？为了寻找答案，过去6年间，陈春花教授带领研究团队陆续走访了华为、美的、腾讯、阿里巴巴、京东、TCL等众多企业。这一系列的调研，让陈老师了解到不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索。
这些鲜活的中国企业实践表明，在互联网蓬勃兴起的几年间，组织所遭遇的挑战前所未有。陈春花教授表示，在个体价值崛起，组织边界模糊的今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。
《共生：未来企业组织进化路径》陈春花 赵海然 著 中信出版集团
“共生型组织”：一种基于顾客价值的高效的、跨领域的价值网络
陈教授表示，互联网时代至少带来了新的变化和挑战，单从组织这个维度看，会发现三个特别巨大的变化：
1.深度关联而又表面无序的市场
2.没有注定成功的金科玉律，核心竞争力无法形成壁垒
3.无法预知的新挑战
当组织面对这三个根本性的问题，就势必需要一个新的组织形态来回答。无论是组织理论中最具代表性的马克思·韦伯的科层理论，还是层级制的管理方式，彼得·圣吉的学习型组织，都已经无法回答今天时代的问题了。基于此，陈老师提出了「共生型组织」的概念。
“共生型组织”是一种基于顾客价值的高效的、跨领域的价值网络，它使组织获得更高的效率。陈老师说：“经常有人问我“共生型组织”跟“平台型组织”区别到底是什么？ “平台型组织”你自己还是主体，“共生型组织”是互为主体，就是我们都是主体。”
共生型组织的四个特征
陈老师表示，共生型组织有四个非常重要的特征。
1. 互为主体性：如果我们想做共生，就不能有主客体，不能认为只有你是主体，必须把所有人都看成彼此是主体。
2. 整体多利性：做“共生型组织”的时候是让更多人都获取利益，而不是一部分人有利益，一部分人被伤害。
3. 柔韧灵活性：如果把边界都打开， “共生型组织”就类似于水的概念。我们可以不断的接受、包容、接纳各种挑战和变化。
4. 效率协同性。
这四个特征使共生型组织与以往所有的组织形态都不太一样，于是，这就这要求我们在认知上要有两个突破。
1.像水一样的组织，要打破两个边界：
①员工边界：让员工能够自然地流动。
②顾客边界
2.慢就是快，要让自己“不可替代”。陈老师说：“今天真正的“快”是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造，你的不可被替代性。所以，我用了一个词叫做“慢就是快”。其实这也是雷军自己总结过去八年，他能够走到今天，把小米手机做出来之后所得到的真正的部分。”
共生型组织的四重境界
讲完认知突破，陈老师又分享了“共生型组织”的实现路径。共生型组织需要做四件最重要的事，即四重境界。只有思维方式做调整，甚至境界上做调整，才能做出共生型的组织。
第一重境界：共生信仰
陈老师表示，如果没有共生信仰，实际上是没有办法谈“共生型组织”的。所谓“共生信仰”，包含以下三个最重要的要求。
1. 自我约束。你可不可以约束你自己，你可不可以知道你的局限性，知道你在这个组织当中只是一个构成的成分，知道彼此贡献价值的时候你才有存在的意义，这是很重要的要求。
2. 能不能真正地中和利他，这是传统文化当中最重要的一个价值观，我是非常非常推崇的。
3. 愿不愿意致力生长，即不断地一起成长。
第二重境界：顾客主义
今天的一切都是不确定的，唯一确定的东西，就是你的顾客。“比如说读书，今天因为技术使得阅读变得非常多元、非常便捷，你可以通过声音阅读，可以通过图像阅读，可以通过画面阅读，甚至可以通过虚拟的各种东西来阅读，阅读的技术形式改变了很多。但是，有一点没变，就是内容。你可以提供各种便捷的东西给顾客，但是如果顾客的价值部分不提供，这些技术都是没有意义的。所以，这个就是你唯一一个确定的东西。”陈老师举例道。
但是，顾客今天也在发生变化：不会有忠诚的顾客、顾客需要参与价值创造、顾客越来越年轻、顾客需要极致体验。这就要求所有的组织，一定要沿着顾客的角度去思考所有问题。
第三重境界：技术穿透
陈老师说：“今天来看，共生最大的一个平台应该就是阿里巴巴提供的，上面开那么多家淘宝店，那些店其实都是独立的，但是我们共生在一个大的技术平台上，然后给数以亿计的消费者提供便捷的购买服务。这其中就是一个技术在穿透，如果我们讲这些淘宝店不接受阿里巴巴这套技术的逻辑，他应该就开不了，我们消费者不在这套逻辑下，也买不到东西。所以，我们会发现形成共生的第三个要求，就是你必须有技术穿透的能力。有了技术穿透能力的时候，我们就可以重构这个组织。”
第四重境界：“无我”领导
当组织变得互为主体的时候，领导者必须要“无我”，首先不能只看你的利益，同时不能只看你这个企业的利益，必须要看所有人能不能够共同成长。所以，牵引陪伴、协同管理、协助赋能，是共生型组织对领导者提出的新的内涵要求。
（现场观众互动）
共生型组织对未来员工提出了哪些新要求？
在面对未来组织形态如此重大调整的时候，个人应该怎么做，才能够在生存下来，并实现更好的发展呢？谈及这个问题，陈老师称：至少有三点需要做到。
第一， 学习力。对今天任何一个人来讲，学习力是要排在第一位的。“不被替代的在什么地方？其实就是你的创造力，你的价值，你持续的学习力。所以，我给的第一个建议，就是你应该要学习。”
第二， 要跨界去学。除了第一个学习力之外，如果想在共生组织当中做好，就要学会开放合作。能跨界合作的时候，机会就会非常多。
第三， 要找到自己能够贡献价值的部分。因为任何组织需要的都是价值创造者，而不是一个来做分享结果的人。
“最后，我自己觉得，如果你比较年轻，其实不用担心，无论组织还是市场，都需要年轻人；如果你年纪比较大，就像我一样，尽可能逆生长。”
