为了帮助人们发现自身优势,“优势心理学”之父唐纳德·克利夫顿博士(Dr. Donald O. Clifton)经过50 多年的研究,研发了一种优势测评工具——优势识别器1.0 版。之后,基于对上百万份测评结果的分析,全球知名的管理咨询公司盖洛普公司又在其基础上研发了“盖洛普优势识别器2.0 版”。它可以帮助个人识别、理解并最大限度地发挥自身的优势,已经被100 多个国家和地区的商界、教育界和社会团体使用。
它从执行力、影响力、关系建立、战略思维四大优势领域给出了34 个主题。通过精心设计的177 个选择题,它能给出测试者的个人“5大主题”和优势报告建议。
例如,如果某人的优势是完美、成就、追求、统帅、竞争,则代表他的核心竞争力很可能是追求卓越、精力充沛、锲而不舍、独立性强、渴望被承认、能够运筹帷幄并力争上游。
求职者可以使用这个工具发掘自己的优势,并邀请专业人士解读,从而更好地了解自己。
除了上述的工具外,还有DISC个性测验a、九型人格b等成熟工具,大家可以自行了解和测试。此外,我们还可以通过一些接地气的、实用的方法来找到自身的核心竞争力。
经历回顾法
经历回顾法实际上是应对行为面试最重要的方法,因为行为面试本身就是通过了解一个人过去的行为预测其未来的行为,颇有点“机器学习”(通过数据或以往的经验自动改进算法)的味道。同样的,我们可以用过往经历的事件、现象和成果等来判断个人核心竞争力。
首先,我们需要对过往经历进行整体回顾。我们可以想想自己当过什么,有没有做过学生会/ 社团的主席、部长,有没有做过班委/ 党团干部,或者诸如队长/ 组长、助理/ 助教,甚至是任何组织者的角色、某个项目的关键成员等。我们还可以看看自己干过什么,如参加实习项目、科研项目、比赛项目、课外活动、公益项目等。我们还可以回顾一些关于自我提升和体验人生的内容,比如参加过什么培训和学习,体验过自驾游、马拉松等。
这些经历代表了我们干过的事情,用游戏术语来说就是我们“打过的怪”和“积累的经验值”。
其次,我们要回顾经历的细节,挖掘其中凸显核心竞争力或优势的闪光点。这些细节可能包括以下几点。
具体做了什么:你承担了什么责任,具体做了哪些工作,展开了哪些行动?
是否因你不同:在这段经历中,你的角色和影响是什么?如果没有你,结果会有什么不同?
和他人的互动:你如何与其他人沟通、互动、交流?
思考和分析:你如何分析当时的背景和情况,如何计划并分解任务?
成果和总结:是否有突出的结果、成绩?是否从该经历中总结了问题、获得了提升?
回顾自我的经历时要做到掘地三尺、刨根问底的程度。我对面试一直都有一个观点:如果对于一段经历,你能说清楚细节,那么即使它不是你亲身的经历,面试官也会认为它发生在你身上。反过来也一样,如果你在细节上被问倒,那么哪怕你经历过,面试官也会认为你未曾经历。总而言之,只有清楚经历的细节,你才真正拥有经历的所有权。
最后,我们要“穿越”到过去,身临其境地回味、感受当时的所思、所想、所感。我们可以思考如下问题。
哪些经历让你热血沸腾?哪些经历让你没精打采?
哪些瞬间让你成就感爆棚?哪些瞬间让你失落感满满?
哪些环节让你觉得有趣、想要再次体验?哪些环节让你觉得无聊、不想再次提起?
你和谁在一起时会感到舒服和愉悦?你和谁在一起会感到有压力和尴尬?
对于以上问题,我们印象深刻的点往往是自己发挥优势和能量的地方,我们可以从中归纳并得出自己不同寻常的一面。哪怕是关于沮丧和负面结果的记忆,我们也可能因为相关挫折的磨砺而成长。
经济日报-中国经济网 摘自《别让面试输在表达上》人民邮电出版社
（责任编辑 ：石兰）
