未来中国将进入全民持股的时代，这里的持股不是炒股，而是股权投资。人们通过购买、持有某个平台或公司的股份，成为这个平台、公司的股东，并和平台、公司一起共创、共富。
历史证明，企业要想快速发展，需要天时、地利、人和，而企业要想长远发展，人和比天时、地利更为重要。因为，社会是由人组成的，企业的经营、发展也是由人主导的。对于企业来说，人和是指员工把企业当家一样对待，付出辛苦劳动的同时，还要和企业利益共享。
传统企业认为，员工付出劳动，企业支付报酬，剩下的利润应该由老板或者管理者拥有，这些都是天经地义的事情。可是，社会经济的发展、企业的沉浮告诉我们，那些能够走得稳、走得远的企业无一不是能够把员工命运和企业命运拴在一起的组织。
随着互联网的发展，商业模式的变革势在必行，企业的股权模式的创新正逐渐被企业所重视，全员持股计划成了企业发展的必然。
1.什么是股权激励
股权激励，是指企业给予员工部分股东权力，使个人和企业结成利益共同体，最终实现企业的长期目标和双方的共赢。股权激励既是一种长期的激励方法，也是全员持股的一种体现。特别对于非上市公司，股权激励可行又必要。
如今，安全感成了影响人们生活、工作满意度的最大因素。对于企业来说，如果不能给予员工足够的安全感，员工的工作激情就无法被调动，更大的可能是人才容易流失。一个企业不能给员工足够的安全感，员工就不能全身心地投入到工作中去，工作的幸福指数和满意度指数就会降低。
从心理学的角度来说，无论企业发展的好坏，每月固定工资、每年固定收入的员工的心态，与跟随企业发展实现收入增长的员工的心态是完全不同的。对于每月固定工资的员工来说，企业是否盈利、是否能够发展壮大，和他们几乎没有任何关系，每天工作8个小时和加班加点冲刺任务对其没有太大影响，最重要的一点是工作好坏不能够影响到员工收入的多少。
有研究机构对全员持股企业和传统企业的员工工作心态做过调查，结果显示：全员持股企业的员工的工作积极性更高、责任心更强，工作计划更详细、具体且长远，个人成长规划也更具体；传统企业的员工的工作积极性相对较差，几乎没有长期工作计划和长远的职业生涯规划。
那么，员工的工作积极性、责任心、个人成长规划和职业生涯规划如何才能被有效地激发出来呢？让员工成为企业的主人，参与到事业共创、利益共享中去无疑是最好的选择，全员持股式的股权激励是最好的方式。
起初，企业采取股权激励的方式，一方面是为了留住核心人才，另一方面为了进行内部融资。随着时代的发展，开始为了留住核心人才的理念表现出了一定的局限性，全员持股计划成了企业发展的必然选择。
2.全员持股
全员持股是股权激励的最高层次，是指企业经营的所有参与者都持有企业的股权。全员持股表达的是企业的共享精神，是企业实现共富的前提保障。
从社会发展的角度来说，全员持股不仅能够体现出共富精神，还能够体现出社会的和谐和文明。
从员工的角度来说，全员持股可以实现自身和企业的共同发展，以创业者的心态投入到企业的工作中，可以更好地实现自身价值，而且更有安全感。
从企业方面来说，全员持股能够更好地实现员工和企业的事业共创、责任共担，从而能够帮助企业和员工实现利益共享，让员工和企业形成一种内在的、无法割舍的关系，实现员工激励。另外，全员持股还体现出企业的社会责任、共富精神。
华为作为中国共富型企业的代表，是中国较早实施全民持股的企业之一。华为的全员持股计划，可以说是中国最早一批共富型民营企业敢为天下先的典范。
华为主要创始人、总裁任正非在多个场合、多次强调：华为能够从一个创业资金仅2万元的小微公司成长为一家拥有15万员工、全球设立150多个办事处的跨国公司，2016年销售额达到5200亿元，全员持股计划功不可没。
1987年，华为在深圳创立，注册资本为2万元。当时，华为的创业团队大部分都来自工农家庭，没有太多的生活积蓄，基本上靠工资生活。但是，华为为了企业的发展，把大部分的经营利润都投入到了自主研发中去。这种情况下，很多员工的工资都不能按时、足额地发放。这就导致了企业的团队非常不稳定，很多老员工都没能耗得住而离职另谋出路，就连创业团队中的三个人也选择了离开。
1990年以后，华为扩大了研发资金的投入和市场拓展，不仅面临着员工离职的困境，还增加了融资的难题。特别是1993年，华为从北京高薪聘请的通信电源专家团的离开，让华为开始深刻反思什么样的管理模式才能让华为成为技术人才的基地，而不会形成“铁打的营盘、流水的兵”的局面。
面对越来越严峻的团队管理困境和外部融资高代价的困境，华为参考民国掌柜制，开始实施员工持股计划。首先，华为把因为扩大市场规模和扩大研发投入而拖欠的员工工资转化成华为的股份，其次，华为开始执行内部融资计划。
随着企业的发展，华为的规模日益增大，华为的员工持股计划被列入了《华为基本法》。1998年，最早的《华为基本法》中，利益观主张：在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按照生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。这种价值观虽然后来实行了升华，但是其精髓“共享、共富”的价值体系一直延续了下来。
持股员工的数字，在2011年的时候是6.56万名，在2012年的时候为7.43万名。如今，华为全球15万员工，除去外籍员工和刚入职员工，其中8万员工持有华为99%的股权。从华为持股员工每年的递增可以看出，华为的“共享”理念、全员持股计划仍在继续。
至此，华为成为中国共富企业的典范，其总裁任正非也成为无可否认的共富股权模式的开发者和践行者。
除了华为，中国的一大批企业正在加入全员持股的股权模式创新改革大潮中。如，小米、乐视、汉能等一些新兴公司无疑成为了全员持股股权模式的排头兵。小米董事长兼CEO雷军曾说：“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元。”另外，一些传统生产企业，甚至国企也在不同程度上进行股权改革。
全员持股的股权模式体现了企业以人为本、群贤共治、事业共创、责任共担、利益共享的现代经营理念，它让企业的员工从被雇佣者转换成创业者，也符合了国家“大众创业、万众创新”的发展理念。全员持股、共富型的股权模式正在被越来越多的企业所采纳，也成了社会经济发展的新趋势。
