圆桌内参:在机枪面前 什么拳都没用

2013年12月09日 14:27   来源:中国经济网   

  

《圆桌内参》 作者: 正和岛 世界图书出版公司

  马云

  (阿里巴巴董事会主席)

  王健林

  (万达集团董事长)

  马云开场白:天变了

  世界在变。天已经变了。

  两天前,我去淘宝数据库公司“云计算”那里听了半个小时之后,自己都感到毛骨悚然。这批“80后”、“90后”设计的东西、想的事,尽管没有站在我们这样的高度,考虑其对社会有多大影响,但真的很令人恐惧。

  今天微博上已经能看到了,就是淘宝12月12日的“时光倒流”。昨天晚上哭的、闹的、笑的、激动的人成千上万,因为只要你登录淘宝,它就会告诉你,你8年前第一天登录淘宝的那天是冬天,你买了一块手表,这8年内发生了什么事情:你结婚了,买了车,买了奶粉,整个日程,包括你寄给了谁,哪个人是你最亲爱的……计算机对4亿多淘宝消费者做了系统分析,还配上非常优美的文字和音乐。无数女孩子看了之后眼泪稀里哗啦地流,有的在骂“这个没良心的,我寄给他的东西最多”,有的在骂“我跟淘宝势不两立”。

  我想跟大家讲的是,这1万亿(编者注:淘宝和天猫2012年交易总额超过1万亿元,占全国社会消费品零售总额近5%,相当于2011年中国GDP的2%)只是刚刚开始,零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑,做互联网这么多年,我一直坚信,创造性地破坏比破坏性地创造更重要。

  马云:在机枪面前,什么拳都没用

  传统行业经常讲这句话:不管怎么样,你一定会用我的体验吧。

  我告诉大家,以后的体验跟你今天想象的体验完全不同。传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧毁速度是非常之快的。

  不是我厉害,是互联网厉害。如果你增加两万名会员,你可能要买100亩地建商场,还要建巨大的仓库,我只要一台电脑就够了。所以,我们的成本会越来越低,而效益会越来越高。

  淘宝实际上建立了一个新的生态体系,这个生态体系由五部分组成:

  第一,是信用体系。线上的信用体系比线下的信用体系要好得多。大家知道用户在淘宝上最在乎的是什么?信用。如果你是三星级、四星级,甚至你比别人多了一颗星,都会赢得其他人的尊重,你的生意也会好上去。因为我不认识你,你也不认识我,所以大家必须要凭信用体系。

  第二,我们建了一套新的金融体系。支付宝体系是我们8年前建的,当时人们认为这是极其愚蠢的,我说只要管用就行。没办法,网上你说你的好,我说我的好,但是没有人愿意付钱,也没有人愿意买货,我们就作为中间人建了一个担保体系,把钱寄给支付宝,由支付宝作中介来担保,好了付钱,不好退款。

  8年下来,我没有对外公布数据,支付宝现在有8亿注册用户。大家知道“双十一”光棍节那天销售了191亿元,但最恐怖的是它的交易笔数达到了1.05亿笔,其中第一分钟最难处理,就这一分钟冲进来1000多万人。你们知道1天1亿笔交易是什么概念?铁道部去年春节卖票,1天40万笔交易,全瘫痪了,这跟设备和钱一点关系都没有,完全是用技术和软件解决问题。

  第三,是社会化大物流体系正在逐步成型。5年前我去见中国邮政总局马局长,当时中国快递包裹是6亿个,美国是60亿个,我跟马局长讲,大概四五年或五六年的时间中国就会靠拢,甚至超越美国。今年,中国的快递包裹是57亿个,其中37亿个是我们做的。

  “双十一”那天,191亿元销售额是一个奇迹,1天1亿笔交易是个奇迹,但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了,而且没瘫痪!

  中国做快递的主要是浙江省一个村里的村民,但他们支撑起了中国65%的快递市场。现在中国从事快递行业的人数接近100万,UPS根本看不起他们,但是UPS进入中国肯定会被他们打垮。

  我们所做的,就是把中国现有的物流体系利用起来,而不是自己建一套物流体系。

  中国未来会需要1000万快递人员,任何一家公司都不可能管理100万以上的员工去做快递。快递是个很苦的行业,快递最早就是镖局,是押货的,直到今天为止他们还是这个风格。互联网公司是做不到这一点的,而且如果一家公司什么都干,这家公司肯定干不长。电子商务公司是一个社会化的大配合。

  第四,我们正在建立小企业的工作平台。我们用最便宜的共享平台为所有小企业服务,用互联网技术去武装他们。以前只有大企业有IT,包括设备、设施、工程师、CRM。今天我们免费帮小企业把这些东西全部建立起来,这套系统也使得很多小企业的“根”留在我们这里。

  第五,是大数据系统。当我们还没搞清楚信息时代是怎么回事的时候,就已经进入了数据时代。信息时代和数据时代是有很大区别的,是两个完全不同的概念。信息的出发点是我认为我比别人聪明,数据的出发点是认为别人比我聪明;信息是你拿到数据编辑以后给别人,而数据是你搜集数据以后交给比你更聪明的人去处理。

  王健林:说传统产业要消亡的,你只是第三个

  首先我表示对马云的尊重。理越辩越明。说传统产业要消亡的人,比较有名的,这400年来你算第三个。

  第一个是造了蒸汽机的瓦特。蒸汽机出现后十几年,就有人做了一个断言,除了蒸汽机是新兴产业,它能够发展外,其他传统产业都将消亡,其后二三十年蒸汽机的概念火得不得了。后来经过三十年的发展,大家最终发现,蒸汽机再怎么牛还是要有利润才行,后来其他产业也没有消亡。

  第二位是美国在线的老板,他断言除了互联网之外的传统产业都要消亡。2001年互联网特别火,有人跟我讲展览公司活不下去了,展览是最容易受互联网冲击的,因为都不用来了,在网上看看就行了。在他的提醒下,我翻了翻欧洲工业史,发现1950年就有人说新经济要火,传统经济要死。

  马云算是第三个,今天断言除了电商以外,零售行业都要死掉。

  马云:我是说死掉一大半

  我是说死掉一大半。我绝不是在危言耸听:世界在变,天已经变了。这是一个巨大的变革,我找不出任何理由相信传统的零售会胜过我们。

  这个变革是一个连锁反应,不是单独的反应,不仅是对零售行业的冲击。这10年来我们做的是消费流通领域,未来3年数据化以后进入生产制造,然后再由生产制造到生活方式的变革,这是循环的。零售行业的好日子将不会回来。

  什么道理?你们想过没有,淘宝、天猫这1万亿对于广东所有制造业意味着什么改变?

  例如,在广东造电视机的人,原先生产100台电视机,脑子里首先想到的是95台卖到了国美,5台补充一下电子商务。今天倒过来了,他们认为100台电视机当中有50~60台要被放到网上,20~30台放到线下店里。这是什么概念?制造行业的行为发生了变化。

  我再告诉大家,有些数据没有对外公布,今年9月29日,海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机,一天拉断了海尔的几条流水线,而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。可以想见,今后的商场会出现什么结局?

  我可以保证二三十年后,我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的,不可能!我都不去!但他们会去看电影、吃饭、看戏、交流,这是所谓的体验,绝不是买件衣服试一试。

  转过头来看,另外一个行业好得要命,淘宝上每天女装卖4个亿,男装卖2.8个亿,一天衣服卖到6.8个亿。请问,到底是服装不行了,还是你不行了?

  天变了。零售行业的改变必定导致生产制造行业的变革,沃尔玛最伟大之处不是一年卖2.7万亿元人民币,而是通过零售改变了整个生产制造。由于沃尔玛大规模的采购导致这个世界出现了集装箱、规模化、标准化、低成本。

  沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了,互联网带来了C2B,消费者数据引导生产制造的变革,这个变革是巨大的。船过去了,就很难回来,即使你想把它拉回来,也跟顺水而行用的力气是完全不一样的。

  现在我告诉大家,中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”,完了,因为那个时代已经过去了,以后叫“Made in Internet”,所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里,有两个小伙子造了一辆跑车,除了壳是模仿法拉利以外,里面所有的零部件都是在淘宝上采购的,这辆车跑100多迈一点问题都没有,他们还上车展了,最后以140万元人民币卖掉了,叫“Made in Taobao”。

  这个时代刚刚开始。我想告诉大家,我们今年做到1万亿,3~5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少,我半点兴趣都没有,因为这已经是可以保证的事情了。

  王健林:我不这么悲观

  首先,马云能出来,他自己有本事是一方面,但更重要的是中国缺乏大的零售企业,这给他制造了机会。

  美国电商发展了30多年,现在占美国零售总额9%左右。现在中国电商的比例还很小,1.5万亿跟20万亿比,还差得远。为什么美国没有马云出来?因为美国的电商公司都是前10大零售企业。

  美国零售企业销售额过500亿美元、1000亿美元的有的是,他们自己的物流系统也都非常好。但中国销售额过千亿的零售企业很少,而具有强大配送能力的一个都没有。沃尔玛曾提出,要用10年时间花几百亿美元在中国建4个大的配送中心,以及几十个小型物流中心,但是这个愿望没能实现。

  由于中国物流配送不健全,加上大的零售企业没有出现,所以淘宝出来之后确实把大家打得稀里哗啦,对于一般的零售企业的冲击是非常大的。

  其次,电商永远不可能完全取代零售。

  今天,人的消费早已经脱离了实用主义这个阶段。人的消费行为学中有一个非常重要的理论,叫作“炫耀心理”,就是人超过80%的消费不是为了自己,而是为了向别人炫耀,为了体验。

  宅在家里上电商,这肯定是相当一部分人的行为模式。但不要忘了,人的社会属性才是第一位的,我就断定人一定要去公众场合,一定还会去人多的地方去玩、去转,这样就可以让零售终端和零售渠道继续生存下去。

  当然,有一部分零售渠道一定会极其困难,也许最后就消亡掉了。尤其是完全标准化的产品,例如电器、图书、家具,因为没有什么炫耀功能,也不需要再进行什么比较,完全是标准件,一点击购买就行,但是稍微复杂一点,或者稍微高档一点的商品,买的时候不完全为了实用。

  为什么刚才讲1640年蒸汽机革命之后说传统产业要消亡的例子呢?就是我相信,电商发展会很快,但最终一定会和零售实体形成一种“竞争共存”的局面。

  第三,中国的电商现在起步太晚,占的比重太小。在起步期间你的空间是非常大的,但当电商市场份额达到10%左右的时候,就会逐渐减缓速度并出现瓶颈。绝对不可能一个淘宝,或者一个电商在中国零售平台中占据主流。

  我也在思考电商,其实好几年前我就开始思考了,而且除了商业地产,我从2009年开始往文化上转型,我是希望有更少的人参与竞争。

  我已经做了准备,以防你(指电商)把我干掉。你的冲击不是对我,而是我的客户,因为我是收别人租金的,电商的发展会冲击到我的客户,间接就会影响我的租金,我要考虑到这一点。所以我认为在竞争当中,一定会各自调整自己的位置和打法,最终还是竞争并存,不会是谁把谁干掉。

  传统的零售行业已经有两千年的历史了,你想想这两千年中的变化还少吗?各种变化都经历过,为什么还能存活下来呢?它一定会有法子。

  马云:问题在于,你们不会再有机会了

  我一直坚信,改变成功者是最困难的,因为每个成功者都有一大堆理由。

  为什么传统行业做不了互联网?很难做,因为你要革自己的命,这是非常难的。在座各位要想做互联网,不是你们做不了,最艰难的是你们要革自己的命,也就是你要把原来的行业砸了。淘宝现在还在做无线淘宝,另外一场革命就是无线,我们的目标是什么?消灭淘宝!就是我们给它一切资源,你只要把淘宝打败,我们就认为你过关了。很多人做电子商务,都说“电子商务是传统模式最好的补充”,补个鬼啊,人家已经比你强了。

  很多人输就输在,对于新兴事物第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四跟不上。很多人走过的路就是这样的。

  “电子商务不可能灭掉传统行业”,这句话一定是对的。两千多年来,人们还是喜欢寄信,尽管有了传真机,有了电话,但是邮寄的东西成为一种乐趣,成为一个补充,未必会成为主流。

  我只是觉得整个行业的变革远远超过大家的想象,现在很多人打拳都很厉害,觉得我把肌肉练得再强一点子弹就打不进了。我告诉你,还是能打得进。因为成本概念、模式概念影响的不只是你,影响的是整个制造业,影响的是后面所有的参与者,特别是影响我们“90后”的孩子们。

  我同意王总说的,吃饭、喝茶、看电影——那当然,(体验或消费)是必需的。但是有一点我必须提醒你:我们发展起来确实是因为中国的零售行业不够强大,但是我们今天的增长速度让零售行业失去了强大的可能。

  尾声:一个亿的对赌

  王健林:今天我说了半天,不是反驳马云不行,而是针对他说电商的发展会使传统零售渠道消亡。其实我也用淘宝买东西,但我相信无论十年还是二十年后,中国实体店的比重仍会大大大于电商。我是根据美国的情况推算的,现在美国电商大概是9%。

  马云:对你这个观点,我只有一个担心,你的判断是基于美国电商的发展。今年淘宝的交易额比eBay全球和亚马逊全球两家加在一起还要大。为什么我们能够发展得那么快?我看也不是因为我们做得多好,而是因为中国的商业基础设施太差。

  中国这十多年的发展,你去看看有多少超市和百货大楼能够遍布全国各地?本身就是支离破碎。第二他们跟客户之间的关系并没有建立起来,纯粹是在卖货,而互联网一旦发展起来,先是跟客户建立体验关系。

  王健林:我是基于过去2000年的历史。10年20年后电商肯定不会成为主流。2022年电商在中国零售市场份额超过50%,我就败了。我敢跟你赌1个亿。我再说一下,交易额不是销售额。交易额1万亿大概相当于销售额3000亿。

  马云:这个你要搞清楚,淘宝上的1万亿,是卖出去的货1万亿——交易额大概是1.5~2万亿。

  王健林:你这个淘宝交易额1万亿算不算统计局里说的那个零售总额,要把这个搞清楚。请教一下统计局。

  本文节选自马云、王健林2012年12月11日在

  中国企业家俱乐部内部主题沙龙的讲话,未公开发表

  做互联网这么多年,

  我一直坚信,

  创造性地破坏

  比破坏性地创造

  更重要。

 

  

  传统零售行业与

  互联网的竞争,

  说难听点,

  就像在机枪面前,

  太极拳、少林拳

  是没有区别的,

  一枪把你崩了。

 

  

  “双十一”那天,

  191亿元销售额

  是一个奇迹,

  1天1亿笔交易

  是个奇迹,

  但最大的奇迹是

  1天7800万个包裹

  居然给运出去了,

  而且没瘫痪!

 

  

  我可以保证

  二三十年后,

  我们的孩子是不可能

  拉着手去逛商场的,

  不可能!我都不去!

  但他们会去看电影、

  吃饭、看戏、交流,

  这是所谓的体验,

  绝不是买件衣服

  试一试。

 

  

  淘宝上每天

  女装卖4个亿,

  男装卖2.8个亿,

  请问,到底是

  服装不行了,

  还是你不行了?

 

  

  马云能出来,

  他自己有本事

  是一方面,

  但更重要的是

  中国缺乏大的

  零售企业,

  这给他制造了

  机会。

 

  

  宅在家里上电商,

  这肯定是相当

  一部分人的

  行为模式,

  但不要忘了,

  人的社会属性

  才是第一位的。

 

  

  当电商市场份额

  达到10%左右的

  时候,就会逐渐

  减缓速度并

  出现瓶颈。

 

  

  很多人输就输在,

  对于新兴事物

  第一看不见,

  第二看不起,

  第三看不懂,

  第四跟不上。

 

  

  电商发展起来

  确实是因为中国的

  零售行业不够强大,

  但电商今天的

  增长速度

  让零售行业失去了

  强大的可能性。

(责任编辑:石兰)

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