国企如何接班:中国90%企业没有明确接班人计划

2014年05月19日 15:16    来源: 中国经济网    

《接班》  李光斗 新世界出版社

  中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,这对企业而言无疑是巨大的隐患。一旦企业发生变故或是老总出现意外,企业就不能够正常运转。缺少接班人计划,实际反映出的是企业缺少规范的经营管理制度。

  创业型国企诞生的企业家精神

  从科龙到荣事达,从招商银行到上海家化,无数曾经欣欣向荣的国企因为接班人问题而迅速衰亡,但是我们也不能忽视这些“创业型”国企的领导人的企业家精神。

  每个企业都有自己的经营理念,企业家就朝着这个理念奋斗,时间长了就形成了一种精神,企业家的成功就是靠这种精神的支持。企业家精神是决定企业能否成功的重要基因,是企业重要的核心竞争力之一。

  企业家精神产生的巨大作用随处可见:一个企业带动了一个城市的发展,一个经理人的更换使得企业避免倒闭的命运。企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会,不断开拓新的商业模式。

  从创业起步成长起来的国企,创业领导人对企业的贡献不容忽视,他们勇于创新、敢于冒险、诚信经营、精诚合作、不断学习,甚至为了企业的长远发展敢跟政府“叫板”,他们身上体现的是企业的创造与冒险,展示的是企业的合作与进取,而我们中国很多企业都缺少这种企业家精神。

  著名企业家李经纬凭借勤奋与聪明一手创办健力宝,并将其推上中国饮料第一品牌宝座,但由于“只会看市场脸色,不会看政府脸色”被迫黯然离开倾尽心力18年的这家国企,并身陷囹圄。2002年1月15日,健力宝被仓促地出售给并不懂饮料行业的王海,而李经纬和他的高管团队开出更高的收购价格却遭严拒。

  我们企业家的成长环境,既要面对旧规则的束缚,又要面对来自政府的压力,而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏,很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担责任的企业家,因为做一个游离于潜规则之外的“异类”成本太大了。

(责任编辑: 石兰 )

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