战略:应对复杂新世界的导航仪

2013年11月01日 10:12   来源:中国经济网   

  现代管理之父德鲁克推崇的管理实践大师马利克权威巨著,实践出真知!

  

  

  《战略:应对复杂新世界的导航仪》 (奥)马利克 著,周欣 等译

  机械工业出版社 ISBN:9787111415992

  

  

  为进化革命而制定的战略性解决方案

  本书包含我为新世界的进化革命而制定的战略性解决方案,此类进化革命过程作为即将引发大讨论的21世纪巨变的一部分,已在如火如荼地进行中。

  在此类进化革命中蕴含一种社会的堆芯熔毁现象带来的毁坏力潜能,但同时也具备产生一个新的经济奇迹及建立一种新的、更好的人性化运作的社会制度的潜能。发展要走哪条路,取决因素之一是提供给世界各地的领导精英们一些克服如此巨大挑战的解决方案,他们会选择其中他们认可的方案。此时传统手段断然不够用,因为恰是选用它们造成了今天的全球危机局势。

  战略方案本身也会产生一股转变的力量,在此先略作铺垫,因为如此一来,这些方案便可推动进化革命迅速发生。但是革命并不使用暴力,而是一种必要的解放,从产生自20世纪在今日占主导地位的思想方式中解放,从组织和管理理念中解放,以及从过时已久的组织形式和社会问题解决程序的束缚中解放。

  自2008年以来,在我的著作《公司策略与公司治理》一书中已提及“公司进化革命声明”,其中有几个预言过的发展在近年间已成为现实,其中包括我在2005年已分析的金融系统开始崩溃。其他一些深入的转变,例如,在科技领域以及人类特别是年轻一代的社会价值结构、他们的世界观和对世界的感知方面,已经取得的进展如此之大,且无法再阻止这一趋势,应该在可能的情况下加快其改变并引导其向着建设性的方向发展。《公司策略与公司治理》一书提到的内容在当时被多数人认为是完全不可能的事,然而它们在很短的时间内已成为现实。

  2008年我写道,知识将比金钱重要,信息将比权力重要。正在如火如荼进行中的金融系统的自毁是前者的例证,而社交媒介的全球效应日渐强大便是对后者的证明。人们再也不会像从前那样进行统治和领导了。

  但是关于金融危机本身我在本书中会较少提及,因为对此我已在近15年发表了所有要说的,现在是用事实讲话的时候了。关于严格意义上的知识型社会,我在这里也只想略提一二。我更多地将为此种社会提供所需的战略知识、带有导航信息和控制系统的整体管理体系、新的战略方案和一整套更多维的方法及工具,来战胜新的挑战,并且能与一种新的社会秩序共同发展。

  就像早期具有时代意义的变迁一样,这次也要将几乎全部的事进行根本的和彻底的改变。比如从前我们通过机械进行革命,而现在我们的革命则需要通过彻底行使全新的社会机构职能、它在各个层次的管理、它的战略和方法,以及控制论的自我组织和自我调节来实现。

  21世纪巨变也是从旧世界到新世界的根本转变,迄今为止,它比任何其他社会变革都要大,因为它包括整个世界。我越研究巨大转变的影响力,当然还有其爆破力和相应的战略方案,就越受到语言的限制。描述全球联网系统的复杂性和用文字来表达它变化动态的同时性,就像用语言去介绍贝多芬的一首交响乐一样困难。

  到了最后都缺少概念来形容新事物、变迁的维度和速度,以及随之而来的未知事物。即便这么说还没成为陈词滥调,“超级”和“超高级”也远不够概括巨变的规模。除此以外,这些概念来源于旧世界,鲜少能传达超出旧世界想象力的东西。

  但是我时不时还要使用这些概念,因为我找不到更好的概念。比方说,如果用这里引入的新方法可以使做最复杂决策的速度比现在普遍快上100倍,团队效率提高至原来的80倍以上,同时在那些之前由社会的沟壑造成的最小的妥协都无法达成的地方,将可以在3天之内达成意见的最大一致,然后,如果这种解决能力已在几百项的应用中无一例外地带来了成功——大家觉得最能忠实体现这种功效的恰当概念是哪个?这一方面要明确全新的影响维度,另一方面,应该避免大话和广告词。因为大家无法用旧的语言来描述新事物,迄今为止的转变总是带来一种新语言,但是这只会伴随着变迁的进展同时产生。

  从旧世界到新世界的巨大转变从根本上改变了一切:人们做什么,他们为什么做和怎么做,还有他们是谁、有怎样的世界观。它革新了社会的运作方式和组织结构。花一半的钱使运作效果翻倍只是众多挑战之一,尽管已经成为现实,仍只有少数人认同此解决方案的可能性。短短几年时间之后,人们将十分不解和同情地回忆起今天停滞的政治决策程序、自我羁绊的联盟、故步自封的董事会和监事会、缓慢腐败的改变进程、大部分组织机构的冷漠和自暴自弃、异常大型但无效的会议以及世界性组织的无助和无措。

  人们将会对这些组织的领导者表示遗憾,但同时也会赞叹,即便越来越徒劳无功,他们还是在这些非人性的条件下做了最大努力并且尝试完成职责,因为就算最天才的赛车手也无法开一辆老旧的赛车赢得比赛。

  但人们也会自问,尽管我已经发表很久并且我们已经在别处上百次成功运用这些新解决方案,为什么领导者们没有更早地获取它们。因为知道这些方案的人,也会马上找到迅速结束危机的新出路,甚至将它们作为迈入新世界的加速斜坡来用。由此,对我而言便产生了道义上的任务,尽全力去传播关于这些新的全球范围内可挽救社会的解决方案。

  今天在旧的架构中有一些资金被毫无意义地捆缚着,通过新的解决方案,这些钱将重获自由,我们不用其来维护展示20世纪过时方法的博物馆,而将其用于建立新型大学,向下一代从他们学业的开始便传授那些如果缺少就会导致今天不幸的领导能力,比如竞争、网络化整体思考、作为整体学说的系统学知识、将控制论作为运作的科学来实践运用的能力,以及借助仿生学将最好的进化论解决方案用于社会文化机构的革新。这会使社会解决问题的智慧成指数级提高,因为所有这些可以在少于一半的时间内,在一个完全兼容且集成的专业中达到,今天运用我们的工具这一切都可实现。

  在本书6个部分中,首先谈到了21世纪巨变的动态形势,其内在的危机风险和机遇潜力,以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图,以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据,通过这些革新的新大陆得以开发。最后,我会展示一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。

  我还要讲一些革命性的新方法,它们使划时代的战略变革能有的放矢。通过这些方法可以使企业的增长和规模通过全新的方式得以轻松管理和壮大,而这些方法正是作用在传统方法毫无希望、不起作用之处。这些方法近乎魔法般的效力来自控制论沟通程序,它们以迄今为止不可想象的规模不仅增强了集体智慧,而且创造了社会能量。利用创新的系统设计工具将产生管理智慧,可以胸有成竹地掌控超级复杂的系统。“超高速的超大系统的超级变化”将会存在于一个新的世界中并有辉煌的未来。

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(责任编辑:欧云海)

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