中国经济网北京1月31日讯(记者石兰) 在实际的求职中，企业的老板掌握着主动权。每一位HR，似乎都拥有火眼金睛，能再最短的时间基本判定求职者的性格和价值取向。他们是企业的把关人，也是行业的把关者。选不选这，求职者可以决定，我这要不要人，老板说了算。求职者的问题，也真实的反映在招聘者眼中。 【点击进入访谈专题】
刘爽 中国经济网记者 郝洪波/摄
莫华璋 中国经济网记者 郝洪波/摄
成书过程中，通过对十位BOSS的深度访谈，莫华璋认为，10个不同的老板不约而同的经常提到两个问题。
第一个，很多求职者能力还不足的时候却有一步登天的感觉。
第二个，缺乏一种坚持，很浮躁。莫华璋说，书中的每一个老板都是坚持一段时间，在上到一个新的平台。但是很多人，坚持了仅仅一周，一个月，还没有真正进入到工作中去，就开始以不喜欢，不合适为由质疑怀疑自己所从事的工作。
在这个问题上，刘爽深有体会。他说，非你莫属接到了大概10万份简历，加上面试，真实的看到求职者越来越浮躁。他举例说：比如你面试10个年轻人，有6个都会说我：能干这个，我能干那个。我可能能干8、9样东西，而且这8、9样都不沾边。但是，问题出来了，当你问他其中这些哪一样你干过，他们的回答都是：没干过。这种状况是在面试中，经常出现的。并不夸张，是一种常态。
莫华璋提出，招聘是一个双向选择题，就像谈恋爱找对象一样。不要把这个问题忽略掉。注重自己的感受，而忽略招聘者的感受是很不对的。他举了一个简单的例子：一个年轻人念电影导演的，他就写了一个简单的东西，他说他毕业了之后干了一年一个文化公司，觉得比较清闲了一点，不想做了，所以辞掉，现在想到投资公司里面上班。他投了很多简历，问我为什么没有一家公司给他一个面试的机会。我回答他，过年之前很多公司都没有招聘，可能时机不对。他就回我说不对啊，我真的投了很多，为什么一个面试都不给我，他很生气。我就跟他解释，其实投资公司需要的是很多专业的人才，你要有这方面的能力，你要展示出来。当时他回了我一句，他说我不管，我就要去投资公司。整个过程中，他都一直在强调自己的个人感受，完全没有考虑其它现实性的问题。这让他很无奈。
刘爽坦言，对于求职者，解决这个问题有三点很重要。第一，诚信。第二，知道想干什么。第三，知道自己能干什么。
求职是不是一个人的事儿，拥有一双洞察力的双眼，洞察行业，洞察自身，保持心态平和，很重要。
（责任编辑：石兰）
