增长力:低增长时期的转型与突围

2013年01月10日 13:51   来源:新华网   
    2012年注定是不平凡的一年,发达国家债务危机频发、其他国家对中国不断施压、内部物价不断上涨、科技飞速发展……以往那些“风光”的企业也面临日益严峻的生存挑战,在经历三十多年高速增长后,中国经济进入低速增长时期。对很多企业而言,意味着又一个寒冬来临。华章公司作为经济管理卓越思想的传播者,一直密切关注中国经济发展以及中国企业的成长,并努力为企业提供经营管理解决方案,帮助企业渡过危机。

    时值2013年出版界的第一盛会——全国图书订货会,1月9日下午华章公司在皇家大饭店举办了名为“增长力:低增长时期的转型与突围”的新书发布会暨“出版商业模式之辩”论坛,向业界及媒体分享华章2013重磅精品图书并探讨未来的新趋势。

    据了解,今年已是华章公司举办的第八届具有400人规模的会议,此次到会的人员有企业领导、媒体、经销商、国外出版机构及华章VIP客户以及读者。

    上半场,《预测背后的逻辑》作者、兴业银行首席经济学家鲁政委,《中集:可以复制的世界冠军》作者郑贤玲女士,《正营销》译者、科特勒营销咨询集团中国区总裁曹虎先生分别发表了演讲。他们分别就“中国经济如何突围”“世界冠军企业之中国模式”和“正营销”的话题展开了探讨。

    《预测背后的逻辑》汇聚了鲁政委近5年来的思想结晶,为判断经济与资本市场走向提供了重要启示。鲁政委提出,我们必须做好小的预测,才能跟随平稳增长的路径,同时也要做好大的预测,这样在危机降临时才能幸免于难。演讲中鲁政委幽默、直至问题要害的发言,赢得了现场一阵阵热烈的掌声。

    郑贤玲是机械行业资深分析师。她将自己多年深入中集集团内部进行的调研和采访集结成书,并剖析出这个“隐形冠军”的商业模式,让更多人和企业得以了解和借鉴。

    而一直致力于在中国传播营销大师科特勒理念的曹虎先生,秉承了科特勒一贯的坚持。对“企业社会责任”和“达成企业商业目标”如何互相驱动进行了系统的阐述。让企业与消费者拥抱同样的价值观,企业有所担当,实现自己的社会责任。这就是营销大师菲利普?科特勒所提倡的营销革命3.0时代,而科特勒先生认为开启营销3.0时代的钥匙就在于企业的善举,就在于正营销的实现。

    下半场是由华章公司董事总经理周中华主持的“出版商业模式之辩”论坛。参与讨论的嘉宾有腾讯无线事业部总经理马斌、正和岛副总王昆鹏、《21世纪商业评论》主编吴伯凡,各位嘉宾首先分享了自己企业(组织)的商业模式。比较值得注意的是刚创办2年,但是却引发热议的正和岛。它成功的实现了高端优势的资源整合,是非常值得借鉴的商业模式。

    过去的几年,出版业发生巨大的变化,在发行渠道上,网店蓬勃发展,地面店经受严峻的挑战,电子出版也呼之欲出,传统图书分销方式面临着重新洗牌。在营销手段上,社会化媒体异军突起,微博、微信等新的传播平台正日益壮大,各大出版社都在抢夺新媒体的制高点。在出版产业上下游上,大家都在谋求新的机会,寻找新的合作伙伴,思考商业模式的创新之道。周中华在分享了华章公司的商业模式之后,也提出了一些对出版行业的疑虑。

    对此,马斌、王昆鹏、吴伯凡分别给出了自己对出版商业模式的一些看法。马斌作为腾讯无线事业部总经理,非常的看好图书数字阅读的发展前景,认为数字阅读是必然的趋势,传统出版社以及出版机构定要顺应技术不断发展的趋势、最大程度的减少外部环境恶劣对行业的冲击,找到自己的商业模式,否则只能被淘汰。

    处于这样的变局中,华章公司一直在寻求自己的出路。华章公司经管出版中心总经理王磊表示,在过去几年间也在不断调整发展战略,在渠道合作上,通过加大与各大网店的营销合作,优化地面店的配货结构,有效地降低了库存与退货率,同时还推出了自己的电子书销售平台“言商书局”,在即将到来的电子书时代抢占了制高点。在营销上,整合了营销资源,成立了业界第一家独立的市场营销部门,在传统的媒体营销之外,有针对性地开展社会网络营销,利用意见领袖扩散传播加强图书的影响力。在商业模式上,华章公司尝试了众多与机构的合作,在一次次的商业谈判上,都设法通过优化与合作伙伴的交易结构,把现有的市场做大做强。

    但是来自于市场、行业竞争的压力仍旧是巨大的,要想实现出版行业的突围,必须在出版商业模式上开展创新,必须把视野转向图书后端的高附加值产品上,这不是出版行业自己能解决的,需要借助外部的资源。华章公司愿意与各行业人士共同探讨前路。
    

(责任编辑:石兰)

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